自長(zhǎng)白豬等國(guó)外豬種引入中國(guó)來(lái)，黑豬由于生長(zhǎng)周期長(zhǎng)、飼料轉(zhuǎn)化率低等因素，漸漸被國(guó)人忽視。近年來(lái)，隨著國(guó)人生活水平的提高，消費(fèi)者已經(jīng)不滿足于白豬肉的品質(zhì)，轉(zhuǎn)而把更加美味、健康、營(yíng)養(yǎng)的黑豬肉端上餐桌。由于黑豬肉復(fù)興時(shí)間較短，市場(chǎng)供給不充裕，消費(fèi)者往往無(wú)法在家門口買到優(yōu)質(zhì)黑豬肉。徒河黑豬食品有限公司計(jì)劃在五年內(nèi)發(fā)展500家連鎖店，十年內(nèi)發(fā)展1000家連鎖店，滿足蓬勃發(fā)展的消費(fèi)者需求。

　　徒河黑豬食品有限公司自2006年成立以來(lái)，利用優(yōu)良的徒河黑豬豬種，規(guī)?；B(yǎng)殖黑豬，采用有機(jī)飼養(yǎng)方式，從各個(gè)環(huán)節(jié)保障豬肉質(zhì)量，深受消費(fèi)者信賴。

　　由于黑豬肉售價(jià)不低，，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格又特別敏感，徒河黑豬肉主要在連鎖專賣店銷售。高價(jià)豬肉消費(fèi)群體比較固定，采取連鎖專賣、發(fā)展會(huì)員的銷售模式，通過(guò)消費(fèi)者的良好口碑宣傳，讓更多的消費(fèi)者了解和接受徒河黑豬肉。

　　在連鎖店管理方面，為確保豬肉品牌的“純正性”，徒河黑豬食品有限公司制定了嚴(yán)格的措施。對(duì)于各連鎖店特別是加盟店，只能銷售徒河食品有限公司生產(chǎn)的黑豬肉，而不能銷售其他公司的產(chǎn)品。除店面形象有嚴(yán)格要求外，還要求每天匯報(bào)銷量，并派人定期到連鎖店進(jìn)行督察。采取“統(tǒng)一店面裝修、統(tǒng)一店內(nèi)宣傳、統(tǒng)一肉品價(jià)格、統(tǒng)一員工服裝、統(tǒng)一肉品配送”的五統(tǒng)一模式，并且特別強(qiáng)調(diào)店員誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，一旦發(fā)現(xiàn)短秤缺量或以次充好行為，將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲處理。

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展及不斷的創(chuàng)新，徒河黑豬品牌已總結(jié)出了一套屬于自己的、比較完備的加盟系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)支持體系。為加盟商從前期選址到開業(yè)籌備，直至日后的正常運(yùn)營(yíng)提供完備而全面的支持和整體解決方案，形成了多位一體的支持體系，包括產(chǎn)品多樣化支持、全年?duì)I銷活動(dòng)方案支持、免費(fèi)培訓(xùn)支持、調(diào)換貨支持、線下“快活林”旅游活動(dòng)支持等內(nèi)容。尤其是在全年的免費(fèi)培訓(xùn)方面，徒河黑豬作為全國(guó)市場(chǎng)的授權(quán)加盟品牌，結(jié)合各個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)特殊情況，因地制宜地推出了有針對(duì)性的“私人定制”培訓(xùn)，以全面配合加盟商做好當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的落地經(jīng)營(yíng)推廣、銷售活動(dòng)。

　　5年500家連鎖店，10年1000家連鎖店，徒河黑豬不斷拓展壯大。把黑豬肉送到消費(fèi)者家門口，讓消費(fèi)者在家門口吃上放心肉、健康肉。