(1)很多冷鮮肉加盟店不注意人才維護(hù)，店內(nèi)經(jīng)常更換人員。徒河黑豬冷鮮肉加盟店，總部獨(dú)有培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，完善的5T架構(gòu)培訓(xùn)系統(tǒng)，提高培訓(xùn)效率，為員工提供長(zhǎng)期免費(fèi)培訓(xùn)支持、指導(dǎo)。

　　(2)很多冷鮮肉加盟店地理位置不合適，地址不適合自己店面經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的發(fā)展，如附近有垃圾處理廠、公廁;遭遇多方面投訴，無(wú)法正常經(jīng)營(yíng);周邊交通不便，不具備吸引客人的條件等。徒河黑豬冷鮮肉加盟店，總部獨(dú)具服務(wù)優(yōu)勢(shì)權(quán)威提供店面選址指導(dǎo)、開業(yè)活動(dòng)策劃。

　　(3)冷鮮肉加盟店的成功得益于決策正確，而經(jīng)營(yíng)失敗是由于決策失誤。決策包括經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)、人才、廣告、價(jià)格、財(cái)務(wù)等多方面的決策，這些都是保證店面盈利的重要手段。徒河黑豬冷鮮肉加盟店，總部提供全年?duì)I銷活動(dòng)方案、活動(dòng)策劃，助力加盟商決策成功。

　　(4)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有明確的規(guī)范要求。經(jīng)營(yíng)者隨意性太大，即讓員工無(wú)所適從，又不能夠滿足客人需求。徒河黑豬冷鮮肉加盟店，實(shí)現(xiàn)種植--養(yǎng)殖--屠宰--加工--銷售五位一體完整產(chǎn)業(yè)鏈，成就嚴(yán)格規(guī)范。

　　(5)不重視服務(wù)。經(jīng)營(yíng)者不重視服務(wù)質(zhì)量，沒(méi)有把服務(wù)工作放在經(jīng)營(yíng)中的重要位置。加盟店沒(méi)有好的聲譽(yù)，漸漸失去客源。徒河黑豬冷鮮肉加盟店，統(tǒng)一的店面形象、VI系統(tǒng)管理，總部督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，成就優(yōu)良服務(wù)。

　　(6)管理制度不健全。有的加盟店雖然也制定了一系列內(nèi)部小制度，但是員工之間溝通不暢，沒(méi)有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使制度形同虛設(shè)。徒河黑豬冷鮮肉加盟店，總部全國(guó)首創(chuàng)肉類品牌連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“徒河商學(xué)院”，為加盟商提供最全最新的社會(huì)化媒體營(yíng)銷管理培訓(xùn)指導(dǎo)和“私人定制”的培訓(xùn)體系。

　　(7)疏遠(yuǎn)顧客。剛剛開業(yè)的冷鮮肉加盟店都比較注重于顧客的溝通。但是隨著冷鮮肉加盟店知名度的擴(kuò)大，服務(wù)意識(shí)開始變差，懶得去與顧客溝通，而顧客也會(huì)因此而逐漸淡漠對(duì)加盟店的感情。徒河黑豬冷鮮肉加盟店總部與加盟商產(chǎn)銷互動(dòng)，各盡其能，信息無(wú)障礙跟進(jìn)溝通，確保市場(chǎng)機(jī)動(dòng)靈活。

　　開冷鮮肉加盟店想賺錢，就要避免這七大誤區(qū)。徒河黑豬冷鮮肉加盟項(xiàng)目，行業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、聯(lián)盟有事、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)八大優(yōu)勢(shì)全面助陣您的成功!